El Dr. Jorge Amarante en su blog "Selección de Noticias Inteligentes", ha escrito un artículo titulado "Organizar el Desorden", el cual vale la pena reproducir para la obtención de experiencias y reflexión de todos nosotros leamos ... "Le achacan a Cristóbal Colón lo informal que somos los latinoamericanos, no respetamos el tiempo del otro ni el de nosotros mismos, gastamos todo el dinero del sueldo cada mes, no somos previsores, ni mucho menos organizados; y que tiene que ver Colón con todo esto?... Leer artículo completo en http://carlostamarez.jimdo.com

El  períodico Hoy, del 21 de febrero 2010, reprodujo en la sección "Vivir" un artículo extraído de Reportajes de la Agencia EFE, titulado "Cómo defender su punto de vista", bastante práctico y didactico en él, Ángel Lafuente enuncia "Cuando no se tiene claro qué se quiere ni cómo conseguirlo, se deja abierta la puerta a todas las exigencias ajenas, las cuales vulneran la capacidad de decidir por uno mismo";  Lee el ar´ticulo completo en http://carlostamarez.jimdo.com

En los salones de actividades generalmente realizamos un coloquios con los Colegas que van a salir de las aulas hacía la dura realidad de la "Calle"; les motivamos para que traten de obtener las habilidades sociales para ser más competitivos, decimos que estas "son innatas a cada uno, pero hay que perfeccionarlas".

"Un recién titulado, sin prácticamente experiencia profesional o que tenga poco tiempo en el mercado laboral, debe mejorar estos aspectos."    Así mismo las láminas que proyectamos resaltan "que para encontrarlas se deben dirigir a la Internet,  las escuelas de negocios, las firmas consultoras, empresas de comunicación y algunas Secretarías de Estado las cuales ofrecen becas y otras facilidades".     

 "Estas habilidades sociales, si se carece de ellas,  -continuamos la perolata- también pueden ser adquiridas y, en caso de un empate de dos prospectos a un sólo puesto, suelen decantar la balanza hacia aquellos candidatos que destacan por «destrezas» como el autocontrol o el control emocional, la capacidad de comunicación, la Flexibilidad Empatía, el Optimismo  y la Capacidad de Trabajar en Equipo"...

Hoy deseamos realizar un intercambio a través de nuestro blog, el juego consiste en que hoy nos aportes, de acuerdo a las experiencias obtenidas:

¿Cuales de estas habilidades te han sido necesarias en "La Calle"? y ¿Consideras que existen otras con mayor o igual relevancia?,  en caso positivo ¿puedes listarlas?...

Eescriban su opinión en la sección de comentarios y charlemos un poco por la red... inicia el foro!!!

Marco Antonio Ontiveros Conferencista Profesional certificado por la Red Mundial de Conferencistas, Gerente de Capacitación de ICM-Training (International Collections Manager), Instructor Certificado en Cobranza y miembro de la ACA International (American Collectors Association), organización de profesionales en Estados Unidos de la industria del Crédito y la Cobranza; nos envía a traves de sus aportes al boletín degerencia.com este valiosísimo, artículo que, con su permiso, reproducimos para uds:

"Lo más valioso de nuestras empresas es el capital humano, por lo que debemos procurarles un ambiente bastante armonioso, ya que en la oficina pasan la mayor parte de sus días.  Recuerda que “el trabajo es su segundo hogar”.

1. CONSERVA UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO
Es importante fomentar la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa hacia una meta establecida, nuestras puertas deberán están abiertas, darles la oportunidad de expresarse, lo que sea necesario para que no se sientan oprimidos o frustrados.

2. PARTICIPA EN LAS DECISIONES
Facilita a los empleados un ambiente para que tomen sus decisiones, escucha sus análisis, como llegaron a esas decisiones, haz preguntas de “que pasa si…” y por supuesto, respétalas.

3. INVOLUCRATE CON LOS RESULTADOS
Comparte con ellos sus avances, escucha cómo piensan ellos llegar a sus metas y refuerza sus fortalezas, hazles ver como mejorar sus debilidades, ellos deben sentir en ti un apoyo mas que un obstáculo.

4. DALES SENTIDO DE PERTENENCIA
Cuando ellos dicen “nuestra empresa”, “mi oficina”, “mi trabajo”, están identificados con la empresa, ayúdales a que ese sentido de pertenencia vaya creciendo, esto dará mucho menos rotación de personal de lo que te imaginas.

5. AYUDALOS A CRECER
¿Qué pasa si les das capacitación?, ¿qué pasa si pones en sus manos publicaciones relacionadas con tu industria?, ¿qué pasa si los envías a eventos donde puedan intercambiar experiencias?
Estarás proporcionándoles formación, estarás potenciando sus habilidades, los estarás haciendo CRECER.

6. RETROALIMENTACIÓN
Proporciona feedback o retroalimentación del desempeño de cada unos de los empleados, indicando los puntos donde has observado su progreso y aquellos que pueden mejorarse agregando algunas recomendaciones para ese fin.

7. ESCUCHALOS
Procura reunirte con ellos tan periódica como te lo permitan tus funciones, para hablar de temas que a ellos les pueda generar inquietud o preocupación. Tal vez comer juntos o un cafe por la tarde puedan ser buenas ideas.

8. AGRADECELES
Agradéceles sinceramente sus esfuerzos. Una simple mención de ¡Muchas gracias! puede ser suficiente, ellos sentirán que son importantes para tí.

9. PREMIA A LA EXCELENCIA
Reconoce y premia la los trabajadores que presenten un desempeño extraordinario, mas allá de algún “bono económico”, muchos empleados se sentirán mejor con alguna reconocimiento público.  Tal vez compartiendo los logros de un integrante del equipo con el resto de la empresa.

10. CELEBRA LOS ÉXITOS
La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito, al menos una vez al mes celebra todos los logros de tus empleados para que tengan mas motivos para seguir adelante, quizá un pizarrón de "ÉXITOS" sería excelente."

Reproducido del boletín degerencia.com, boletin de Nov / Dic 2009, puedes obtener estos boletines y libros resumidos en la pagina web http://www.degerencia.com/

Gráficas cortesía de http://www.alejandrosuarez.com/ y  http://www.blogcapitalhumano.com/

Ante la pregunta de cuantas agencias de ayuda humanitarias existen en nuestro país, vamos enumerar las mas conocidas, y resumiremos brevemente sus funciones gracias a un material obtenido de una de ellas, 

En el manejo de los desastres debemos estar conscientes de que la primera ayuda ante un evento adverso proviene y debe provenir de la propia población afectada.     Lamentablemente y sin que importen los grados de desarrollo y los niveles de preparación alcanzados, hay eventos que exigen, necesariamente, recurrir a la ayuda internacional para obtener los recursos y las capacidades que no se encuentran disponibles localmente.     Pero es un requerimiento global que la ayuda llegue a traves de instituciones que posean mecanismos preestablecidos claros, conocidos y con una coordinación estrecha; de lo contrario, el caos y la confusión resultantes provocarán un “segundo desastre”, para evitarlo la eficiencia y la eficacia deben ser aseguradas.      En este sentido, es necesario conocer las principales organizaciones y agencias que colaboran y pueden proporcionar ayuda humanitaria en caso de desastre y que actúan en el contexto internacional.    En este resumen presentamos algunas de las más importantes, de las conocidas en nuestro país:

• Oficina de Asistencia para Desastres del Gobierno de los Estados Unidos (OFDA). Es la Oficina, dentro de la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID), responsable de proporcionar asistencia humanitaria durante los desastres y las crisis fuera de los Estados Unidos y en sus territorios. Tiene a su cargo un amplio programa de ayuda que incluye aspectos de mitigación, preparación y respuesta frente a los desastres. La misión de la OFDA es salvar vidas, aliviar el sufrimiento de las víctimas del desastre, apoyar actividades de prevención, mitigación y preparación, y reducir el impacto económico del desastre. Su Oficina Regional para las Américas se encuentra en Costa Rica.   No logramos confirmar su página Web, en español pero el texto de nuestra referencia nos dice que es: http://www.ofda.ac.org , (o puedes ingresar a la http://www.usaid.gov/espanol/)

Esta institución es generalmente conocida por los socorristas como la que patrocina los cursos de Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades (EDAN), Capacitación para Instructores (CPI), Administración para Desastres (APD) entre otras capacitaciones de Gestión del Riesgo, que se dirigen más hacia la formación en preparación y respuestas efectiva; aunque tenemos noticias que se están realizando cambios hacia la prevención.  

• Oficina de Asuntos Humanitarios de la Unión Europea (ECHO). La Unión Europea estableció la ECHO en 1992 con el objeto de supervisar y coordinar las operaciones humanitarias en los países no miembros.  Esta trabaja en colaboración con organizaciones no gubernamentales, organismos especializados de Naciones Unidas y organizaciones internacionales; proporcionando ayuda de emergencia, alimentaria y ayuda a los refugiados y personas desplazadas, además de invertir en proyectos destinados a la prevención de los desastres en regiones de alto riesgo. Su página web http://europa.eu.int/comm/echo

 En nuestra nación la conocemos por los proyectos DIPECHO, aplicados en gran parte de la geografía nacional, en colaboración con la Cruz Roja Dominicana y otras instituciones, estos proyectos han cambiado la manera de pensar de muchas comunidades del país, crean capacidades e instalan "o tratan de hacerlo" el desarrollo sostenible en los municipio beneficiados, hasta el momento y según nuestros conocimientos van cinco DIPECHO´s, con muy buenos resultados en lo que a capacidad comunitaria se refiere.

• Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Trabaja para ayudar a los países a encontrar sus propias soluciones a los retos mundiales y nacionales del desarrollo. El PNUD incorpora, en su labor en pro de la gobernabilidad democrática y la reducción de la pobreza, la tecnología de la información y las comunicaciones para el desarrollo.   El PNUD tiene la responsabilidad global de la preparación y la mitigación como parte de la integración de la gestión en casos de desastres en el proceso de desarrollo.

Actualmente está presente en 166 países y utiliza su red mundial para ayudar al sistema de las Naciones Unidas y a sus asociados a despertar una mayor conciencia y verificar los progresos realizados para lograr los objetivos de Desarrollo del Milenio, que establecen metas claras para reducir la pobreza, la enfermedad, el analfabetismo, la degradación del medio ambiente y la discriminación contra la mujer para el año 2015.   Su página web es   http://www.undp.org/spanish/

Que decir creo que en los últimos años la mayoría de quienes laboramos en la Gestión del Riesgo en la República Dominicana, hemos tenido contacto con esta organización, ya sea en capacitaciones, en actividades propias de los eventos desastrosos, o colaborando con sus amplios programas de Gestión de Riesgo y Desarrollo.  Algo interesante es que en su página publica este texto "En estos momentos estamos reclutando a una nueva generación de expertos que desean contribuir ... ofreciendo enfoques estratégicos para solucionar problemas incesantes. Buscamos personas que puedan aconsejar y comunicar nuevas ideas a todos los niveles culturales y sociales".  Así que ya saben unámosno estas misiones y colaboremos en la erradicación de la pobreza!!!

• Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF). Aunque los objetivos fundamentales del UNICEF son la salud, la educación y el bienestar de los niños y las madres de los países en desarrollo, también dispone de mecanismos para cubrir sus necesidades inmediatas en caso de emergencia. La UNICEF trabaja en íntima relación con otros organismos de las Naciones Unidas y con las organizaciones no gubernamentales. Las intervenciones de emergencia se centran en el aporte de asistencia sanitaria, nutrición, agua y servicios de saneamiento, educación básica y rehabilitación sicosocial de los niños afectados. La UNICEF dispone de una reserva económica sustancial para casos de urgencia que le permite desviar fondos de los programas regulares hacia las operaciones de emergencia mientras se reciben los fondos aportados por los donantes.  Su página    http://www.unicef.org

El UNICEF ha patrocinado y patrocina imnumerables programas no tan solo de apoyo a la infancia, tambien a la adolescencia, nos llega a la memoria el programa "Retorno a la Alegría" aplicado en el Bajo Yuna, luego del paso de las tormentas Noel y Olga.

• Organización Mundial de la Salud (OMS) – La OMS es la agencia especializada en salud de las Naciones Unidas que cuenta con 192 estados miembro. Su Secretariado tiene su sede principal en Ginebra y cuenta con seis oficinas regionales y 141 representaciones nacionales. De acuerdo con su Constitución, las funciones de la Organización son, entre otras:  

-  actuar como la autoridad directora y coordinadora del trabajo sanitario internacional;

-  proporcionar asistencia técnica apropiada y, en las emergencias, la ayuda necesaria por solicitud o aceptación de los gobiernos;

-  suministrar información, consejo y asistencia en el campo de la salud;

-  desarrollar, establecer y promover estándares internacionales en lo relacionado con alimentos, productos biológicos, farmacéuticos y similares.

La OMS puede proporcionar cooperación técnica destinada a evaluar las necesidades sanitarias, coordinar la ayuda sanitaria internacional, gestionar el inventario y la distribución de los suministros de ayuda, llevar a cabo la vigilancia epidemiológica y establecer medidas para el control de las enfermedades, evaluar la salud ambiental, administrar los servicios de salud, formular cálculos de costos para proyectos de ayuda y aportar suministros humanitarios. La OMS y sus organismos regionales pueden proporcionar una ayuda material limitada, procedente de la reprogramación de las actividades de desarrollo del país o de otras fuentes.

• La Organización Panamericana de la Salud (OPS) es la Oficina Regional para las Américas de la Organización Mundial de la Salud. Además, dentro del sistema interamericano, es el organismo especializado en salud, con 100 años de experiencia dedicados a mejorar la salud y las condiciones de vida de los pueblos de las Américas.      La misión esencial de la Organización es cooperar técnicamente con los gobiernos miembro y estimular la cooperación entre ellos para que, a la vez que conserva un ambiente saludable y avanza hacia el desarrollo humano sostenible, la población de las Américas alcance la salud para todos y por todos.

En 1976, la OPS creó el Programa de Preparativos para Situaciones de Emergencia y Socorro en Casos de Desastre para ayudar al sector salud a reforzar las actividades de preparativos, respuesta y mitigación para desastres. Este apoyo se ha dado en tres programas principales: preparativos, mitigación y respuesta. Además, desarrolla varios proyectos técnicos especiales: Mitigación de Desastres en Hospitales y Sistemas de Agua Potable, Sistema de Manejo de Suministros Humanitarios (SUMA) y el Centro Regional de Información sobre Desastres, CRID.  Sus páginas son   http://www.who.int y http://www.paho.org

• Organización de Estados Americanos (OEA). Es un organismo regional que presta apoyo a sus países miembro evaluando su grado de vulnerabilidad a los peligros naturales y mitigando los efectos de los desastres. Actúa mediante la ayuda técnica a la planificación del desarrollo, la formulación de proyectos y la capacitación.

La OEA gestiona los siguientes componentes:

-  Secretariado OEA. Ofrece ayuda técnica para la valoración del riesgo en la planificación del desarrollo y la formulación de proyectos, así como para la reducción de la vulnerabilidad.

-  Fondo de Emergencia (FONDEM). Coordina la respuesta humanitaria entre las misiones permanentes de la OEA, el Secretariado de la OEA, la OPS/OMS, el BID y otras organizaciones con sede en Washington.  La página http://www.oas.org/main/spanish/

• Centro de Coordinación para la Prevención de los Desastres Naturales en América Central (CEPREDENAC). Es una organización oficial que forma parte del Sistema de Integración Centroamericano (SICA). Trabaja desde 1988 con instituciones nacionales científicas y operativas para incrementar su capacidad en la reducción de la vulnerabilidad a los desastres. Su objetivo es promover el proceso de reducción de los desastres naturales en Centroamérica, a partir del intercambio de experiencias, tecnología e información, y del análisis de problemas estratégicos comunes y la canalización de la cooperación externa. En la fase posterior a los desastres, el CEPREDENAC proporciona ayuda técnica en los trabajos de evaluación y rehabilitación. su página http://www.cepredenac.org

Mejor conocido en el ambiente socorrista por ser la instución que ha patrocinado los talleres de "Indicadores de Vulnerabilidad" y la Maestría en Gestión de Riesgos que muchos de nuestros técnicos han tomado.

• Otros organismos son:

• Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO).

 • Programa Mundial de Alimentos (PMA).

• Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR).

• Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja (IFRC).

Referencia:

Texto tomado del Manual de Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades en Salud de la OPS, el cual a su vez lo ha adaptado de: Organización Panamericana de la Salud.  Los desastres naturales y la protección de la salud.  Publicación científica No. 575.  Washington,  D.C.: OPS, 2000.

Soy de opinión que nuestra sociedad está en las actuales condiciones sociales, debido a que la mayoría no apoyamos las buenas acciones y las actividades culturales, en este breve texto pretendo motivarles a uds. a que rompamos el hielo, a retomar costumbres positivas y productivas las que nos llenen la vida de gozo y placer, con la finalidad de poder sentirnos con fuerza en nuestras almas para cambiar el rumbo que lleva nuestro país. Este no es un mensaje político, aunque suene así…!

Posterior al paso de la Tormenta Noel conocimos a un Italiano, tan “aplatanado”, que aparentaba más dominicano que quien escribe; muy sencillo, alegre y humilde.     Luego de varios días de compartir en medio de las ayudas y colaboraciones propios del evento y ya con una empatía bien desarrollada con esa persona; asistimos a una actividad del Programa de las Naciones Unidas en el auditorio del Banco Central, como diría el célebre escritor dominicano Don Mario Emilio Pérez, “Con corbata al cuello, casi al punto de la asfixia”.   Grande fue nuestra sorpresa al ver que uno de los temas principales de dicha actividad era la presentación de magistrales fotografías hechas por nuestro amigo Emiliano Larizza, el mismo personaje que vi compartir con ancianas en los refugios deñl bajo yuna, al que vi cargar niños sin importar si estaban o no sin bañar.    Es esa misma persona la cual, mañana jueves 10 de diciembre (De 9am a 10pm), presentará una muestra fotográfica en el Museo de Arte Moderno, si ese mismo museo que está en la Plaza de la Cultura, a solo un “Metro”.

Les invito a todos a participar de este sano, gratificante y ameno evento, con la intención de que apoyemos personas de este tipo, las que han llegado a nuestro país y lo apoyan como si fuera suyo. Con el permiso de “Emiliano”, les transcribo y resumo datos de su biografía:

Emiliano Larizza, nació en Roma, en 1978. Él vive aquí en Santo Domingo.
Práctica la fotografía desde abril de 2001, apoyado por Daniele, otro fotógrafo de Roma al que considera “su segundo padre y un verdadero maestro”.  Se inscribe en un curso de Fotografías y gráficos en Roma, entre el 2002 y 2003, es cuando inicia su labor como “free-lance”.

Su trabajo no sólo se centra en diferentes aspectos sociales, sino también incluye la fotografía publicitaria. A sus 31 años, Emiliano ha viajado por toda Europa, Asia, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, colaborando con diversos programas de las Naciones Unidas sobre los proyectos de prevención de desastres naturales y el desarrollo humano. Si deseas ver muestras de su trabajo visita su página web www.emilianolarizza.com.

Así como él apoyo a los dominicanos afectados por los fenómenos Noel y Olga, así estaremos apoyando a “Emilian”, mañana jueves 10 de diciembre, de 9am a 10pm en el Museo del Arte Moderno.  Acompáñanos!!!

El escritor David Fischman, es un experto en el tema de Liderazgo Personal y Organizacional, su libro “El camino del Líder”, es una lectura amena, llena de historias que se llevan a cabo en diferentes países y continentes, cada una de estas nos deja una experiencia enriquecedora para aplicar no solo en nuestra vida profesional, también en lo personal.  De este libro resumimos y opinamos sobre el capítulo que trata del Autoestima Gerencial.

Fischman asegura que la Autoestima es la base del liderazgo.  

Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competentes y haciendo creer que los demás son incompetentes, al hacer esto terminan dejando a la luz el origen de la verdadera incompetencia, lamentablemente no llegan a darse cuenta de que son ellos, quienes necesitan ser orientados hacia una mejor estima de sí mismos.  Para ser líder es necesario tener un alto nivel de autoestima, si esta no existe el liderazgo produce severos males a los demás, en lugar de ser benéfico.

Como si se tratara de una profecía, cuando se cree alguna cosa esta ocurrirá, nuestros comportamientos hacen que ésta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.  Es por esto que se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión se dará solo si nosotros creemos que ocurrirá, un ejemplo de ello es el evaluar mal a alguien por la impresión, acción que nos puede llevar a perder una gran oportunidad con el potencial humano.   Si entiendes que no le agradas a una persona y no tienes razón, tenlo por seguro que terminarás discutiendo con ella; al igual pasa con las actividades de oficina si no te sientes a gusto en tu lugar de trabajo, cada vez más el ambiente se te tornará imposible, es por esto que debemos autofomentar el optimismo.

Hay que sacarse las vendas para competir, es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y, generalmente son los demás lo que lo notan.   Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de él, por lo cual se debe trabajar en mejorar el clima de confianza, fomentar el trabajo en equipo, crear momentos de esparcimiento que logren el aumento de contactos informales con la finalidad de que posteriormente, nuestros compañeros se sientan en el deber de decirnos en algún momento nuestros defectos.

En algunos Gerentes son comunes las reacciones explosivas de ira ante hechos que incluso no tienen razón alguna o son muy triviales, la causa de ello puede ser el agotamiento desmedido (Tensión en el ambiente de la oficina, actitudes de sus superiores, incapcidad de resolución de conflictos, ruptura de la empatía con los compañeros, entre muchas otra más).  De aquí es que surge la sugerencia de Fischman de “Desactivar los botones de la mente”.    La sugerencia es controlarse asimismo, este autocontrol debe ser la finalidad principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se lograría o aumentaría el rechazo por los demás, lo cual incrementa el deterioro del clima organizacional.

Con el propósito de salvar una sanción o de perder la concepción del "yo puedo", generalmente creamos la “Cultura de la excusa”, la cual aplicamos de manera instintiva sin pensar en que la misma evita la corrección de los errores cometidos y, a la larga o a la corta, nos hace perder la posibilidad de superación.  Las excusas solo logran privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo, este nos ayuda a crecer en gran manera. Rompamos con la “Cultura de las Excusas” para lograr crecer. 

Para tener perseverancia, se necesita tener metas fijas y orientadas al corto plazo, por lo tanto estas metas no han de abarcar mucho, deben ser pequeñas para que la motivación siga su curso.  La sabiduría popular nos dice “Grano a grano se llena la gallina el buche” en gerencia lo podemos traducir en que las pequeñas resultados nos llevan a los grandes logros.    Fijarnos metas personales y organizacionales es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, remediar los fracasos que están a la orden del día, simplemente fijando metas concretas y posibles para su corrección.

Si deseas ampliar sobre este escritor de temas de liderazgo vista su página http://www.davidfischman.com/

 Tema central tomado del Libro “El Camino del Líder”, del escritor peruano David fischman, Peru, enero de 2000, Edit. Upc/el comercio;

A solicitud de varias personas a las cuales les llega este Blog, por recomendaciones de amigos o por el azar de la red, redactamos un resumen de nuestra experiencias.

Nuestro nombre Carlos J.Tamárez Mañaná, estamos laborando en la administración de recursos desde el 1988, ocupando varios puestos en empresas públicas y privadas,  adquiriendo experiencias en administración de almacenes, seguridad industrial, dirección, capacitación  e instrucción de personal, planeación estratégica, además de creación, redacción y ejecución de proyectos; estos conocimientos se han reforzado por cursos realizados en instituciones reconocidas tanto  nacional como internacionalmente.  Somos egresado de la Universidad Dominicana “O &M”, donde completamos la Carrera  de “Psicología Industrial”.  En el área de los Servicios Comunitarios, desde el 1982 hemos pertenecido a instituciones como la  Defensa Civil, Cuerpos de Bomberos y Cruz Roja Dominicana, en los cuales hemos colaborado con  Programas Nacionales, Capacitación, Coordinación de actividades, Creación y aplicación de planes de emergencias, entre otras.

Consultor en varios proyectos comunitarios en la Fundación Panamericana para el Desarrollo (PADF /USAID), llevando a cabo Analisis de Riesgos Empresariales, Talleres de Gestión de Riesgo Comunitarios, Simulaciones a Desastres Comunitarios (Específicamente en las comunidades de Bávaro), aplicando "Análisis de Riesgos" en la actualidad.

Consultor Técnico y Encargado del área de Capacitación y Desarrollo en la Agencia de Recursos Humanos Psicología y Asesoría (AGRHUPA), http://agrhupa.blogspot.com/ empresa dedicada a la asesoría de empresas privadas en las áreas de la administración de Recursos Humanos, aplicación de proyectos e implementación de sistemas de calidad.  Aplicando 2 consultorías al momento de escribir este artículo. 

Profesor de Cursos Monográficos, de la Universidad Organización y Método (O. & M.), Impartiendo los módulos de Gerencia de Recursos Humanos y Psicología Organizacional, 2006 / actual.

Coordinador Regional en el Programa de “Prevención y preparación a Desastres”, específicamente en el Proyecto “Prevención y preparación a Desastres de la Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social” (PPD SESPAS), desde Junio 2007 / Septiembre 2009.

Encargado de Capacitación y Desarrollo, del Ayuntamiento Santo Domingo Este (A.S.D.E.), laborando en la creación de la Dirección de Recursos humanos y del mencionado departamento, como función principal teníamos la  coordinación de todos los cursos durante el periodo agosto 2006 a  junio del 2007.

Gerente de Seguridad Industrial, Sinercon, S.A., Puesto que desempeñamos desde el 2002, nuestras  funciones: revisión del sistema contra incendio, redacción del periódico informativo quincenal, Coordinación de capacitaciones, Facilitador en los temas afines, entre otros; estas funciones cesaron en diciembre del 2005.

Coordinador en el Proyecto “Reconstrucción y Mejoramiento ante los Efectos del Huracán Georges”, Componente I, “Ciudadanía Mejor Capacitada para Enfrentar Desastres”, (aplicado por Abt Asociates Inc.) febrero / agosto 2001. Mis funciones: Crear planes de lección e instrumentos aplicados en talleres; supervisar los adiestramientos, reforzar la formación de capacitadores en todo el país, entre otras.

Líder de Almacén de Repuestos, Grupo Malla.  En este consorcio de empresas creo y organizo  el sistema de administración de bodegas durante un año (1999-2000), participando en la implementación del el sistema de Total Producción Manager “T.P.M.”.

Encargado de Educación y Adiestramiento, (1997-1999), En el Departamento Aeroportuario, en donde asistimos al Coordinador Nacional de los Servicios de Salvamento y Extinción de Incendios (S.S.E.I.) de los Aeropuertos, organizando todos los cursos de capacitación y actualización a nivel nacional, incluyendo colaboración en el “III Congreso Internacional Sobre Planes de Emergencias en Aeropuertos”, adjunto a la función de administrar las acciones del personal de todos los S.S.E.I.

Rescatista e Intructor de esta rama, del Departamento Aeroportuario con asiento en el Aeropuerto Internacional de la Américas (A.I.L.A.), desde el 1993 hasta 1997.  Desempeñando  funciones de socorrista, Técnico en Emergencias Médicas, Operador de Central de Radio, Asistencia en Extinción de Incendios y Miembro de la primera Brigada Aeroportuaria de Búsqueda y Rescate.

Entre otras labores de menor tiempo, aunque no menor importancia!!

En cuanto al Servicio Comunitario:

Miembro honorífico del Equipo de Salud Comunitaria “Br. Mateo y Mateo” de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (U.A.S.D.). Desde el 1991, en este grupo comunitario hemos impartido más de veinte curso de Primeros Auxilios Básicos, dos de Avanzado, innumerables charlas sobre los mismos tópicos y participado en varios operativos médicos tanto en el Distrito como en las diferentes provincias de la República Dominicana.

Miembro Fundador (1982) de la Brigada de prevención y Auxilios “Cristo Rey” (B.P.A.), agrupación dedicada a la Capacitación de Socorristas.   En el momento ostentamos el  cargo de Asesor de Capacitación, coordinando todo los adiestramientos y actividades  de orientación hacia los miembros de la Organización y público en general.

Asesor Voluntario de la Unidad Municipal de Emergencia y Desastres, de Santo Domingo Oeste, Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social (SESPAS).  Colaborando con la creación de proyectos, organización de operativos y actividades comunitarias de salud.

2do Teniente Voluntario de los Cuerpos de Bomberos Civiles, de las Provincia de Azua y San Pedro Macorís, R. D.  Título obtenido tras los aportes, en capacitación, ofrecidos en las mencionadas provincias a estas gloriosas instituciones.                  

Cruz Roja Dominicana, nos hemos desempeñado desde el 1982, siendo: Miembro del antiguo Comité # 14, Voluntario de la Brigada de Socorros de Cristo Rey,  Coordinador de Brigada, Encargado de Operaciones, Sub-encargado, Encargado y Asesor de la misma, Instructor en el ámbito nacional, Miembro honorífico del Programa Nacional de Salud y Servicios Comunitarios, finalmente fuimos electo, por unanimidad, como Presidente del Consejo Municipal Santo Domingo Este, período 2007-2011.

Director de la Unidad de Capacitación Socorrista Indeoendiente (UCSI), entidad creada para la capacitación de socorristas voluntarios, en los temas de Medio Ambiente, Gestión de Riesgo a Desastres, Salud, Desarrollo Personal , Relaciones Pública y Políticas.

 Nominado al "Hombre y Mujer del Año 2008", por el Períodico Diario Libre, obteniendo reconociento de parte de dicha institución; y una publicación de nuestro perfil comunitario el día lunes, 09 de marzo del 2009.